我們希望我們的管理層是按照以下管理準(zhǔn)則去執(zhí)行管理
我們相信每一個(gè)員工都是平等的，盡管我們所說的語言不是相同的
我們會(huì)不斷地培訓(xùn)我們的團(tuán)隊(duì)使之成為受人尊敬的并具有國際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的本地管理團(tuán)隊(duì)
按照工作事務(wù)緊急優(yōu)先次序，用泰鉑內(nèi)部的 action point （行動(dòng)計(jì)劃）制定部門每日及中期工作計(jì)劃表，同時(shí)制定部門的長期發(fā)展及工作改進(jìn)計(jì)劃
如果積極的去思考，一切皆有可能。給你的員工思考的自由，公司也會(huì)因此不斷成長。
正面的、積極的思維表現(xiàn)：主動(dòng)、忠誠、愉悅、有想法、積極行動(dòng)、有要求、理解、積極、激勵(lì)和有創(chuàng)建性。
負(fù)面思維的表現(xiàn)：太忙了、有壓力、我的責(zé)任、該做、有困難、消極、沒時(shí)間、苛刻和無創(chuàng)建性的建議。
對所有人來說，良好的和清晰的溝通是至關(guān)重要的。管理層和員工的溝通：從談話中你要達(dá)到什么樣的目的表達(dá)清晰，傾聽，直接表達(dá)你的愿望，尊重你的員工，以開放的態(tài)度對待新想法，只要它是積極的，符合公司發(fā)展的管理層和管理層的溝通，以達(dá)成有建議性的方案，使其他部門工作也變得相對簡單。
在公司里保持一個(gè)積極的氛圍，追求成功，對同事取得的進(jìn)步保持積極的態(tài)度。
對于個(gè)人的批評(píng)，僅限于兩人之間；對于小組的批評(píng)，不應(yīng)特別提到小組中的個(gè)人 。
堅(jiān)持批評(píng)同時(shí)也接受批評(píng)，讓員工朝粉即定的目標(biāo)去努力，同時(shí)監(jiān)督員工是否有所改進(jìn)。
